工業管線雲端災害防救平台

緊急應變小組成員依本身任務性質，區分3個作業模組(幕僚參謀組及災情監控組，訊息及行政群組、前進協調所)編組人員，每一個模組分別辦理1場次訓練，共計辦理3場次訓練。
第3場：
1.訓練地點：本局綜601會議室舉行（實體與視訊同步）。
2.參訓人員：前進協調所編組人員。實體：林園、大發（兼鳳山）、臨海及仁大產業園區編組人員。視訊：龍德及美崙產業園區服務中心編組人員。
.3.訓練成果：第3場次參訓人數包括實體及視訊人員，共計16人完成訓練。

緊急應變小組成員依本身任務性質，區分3個作業模組(幕僚參謀組及災情監控組，訊息及行政群組、前進協調所)編組人員，每一個模組分別辦理1場次訓練，共計辦理3場次訓練。
第2場：
1.地點：園管局綜601會議室舉行（實體與視訊同步）。
2.參訓人員：訊息群組及行政組編組人員。實體：園管局總局、高屏分局編組人員。視訊：臺北辦公室、臺北及臺中分局編組人員。
3.訓練成果：第2場次參訓人數包括實體及視訊人員，共計32人完成訓練。

緊急應變小組成員依本身任務性質，區分3個作業模組(幕僚參謀組及災情監控組，訊息及行政群組、前進協調所)編組人員，每一個模組分別辦理1場次訓練，共計辦理3場次訓練。
第1場：
1.地點：園管局綜601會議室舉行（實體與視訊同步）。
2.參訓人員：幕僚參謀組及災情監控組編組人員。實體：園管局總局、臺南及高屏分局編組人員。視訊：臺北辦公室編組人員。
3.訓練成果：第1場次參訓人數包括實體及視訊人員，共計24人完成訓練。
 

經濟部為工業管線災害中央災害主管機關，依災害防救法第23條，各級政府應依權責實施災害防救之訓練、演習，本年度完成辦理1場次中央災害應變中心開設演訓。
1.訓練日期及地點：113年10月21日於新店大坪林中央災害應變中心3樓首長決策室舉行(實體與視訊同步)。
2.訓練重點：設備環境介紹、開設機制及流程、EMIC、經濟部及高雄市工業管線資訊系統操作。
3.參訓人員：中央災害應變中心第1梯次人員參與實體訓練；其餘梯次同步以視訊連線方式參訓。

經濟部為工業管線災害中央災害主管機關，依災害防救法第23條，各級政府應依權責實施災害防救之訓練、演習，爰年度完成辦理1場次中央災害應變中心開設演訓。
1.訓練日期及地點：113年10月21日於新店大坪林中央災害應變中心3樓首長決策室舉行(實體與視訊同步)。
2.訓練重點：設備環境介紹、開設機制及流程、EMIC、經濟部及高雄市工業管線資訊系統操作。
3.參訓人員：中央災害應變中心第1梯次人員參與實體訓練；其餘梯次同步以視訊連線方式參訓。
4.訓練成果：應變中心開設訓練參訓人數包括實體參訓19人、視訊參訓85人，共計104人完成訓練。

經濟部為工業管線災害中央災害主管機關，依災害防救法第23條，各級政府應依權責實施災害防救之訓練、演習，爰本年辦理1場次中央災害應變中心開設演訓及1場次工業管線應變小組訓練。
1.訓練日期及地點：113年8月15日於園管局總局綜601會議室舉行(實體與視訊同步)。
2.訓練重點：瞭解工業管線災害特性、應變小組組織架構、通報機制、作業流程、資訊蒐整與工業管線相關資訊系統操作。
3..參訓人員：甲、乙級應變小組及高雄、宜蘭前進協調所第1梯次編組人員(臺北分局、臺北辦公室及宜蘭前進協調所人員同步以視訊連線方式參訓)。
4.訓練成果：應變小組訓練參訓人數包括實體參訓10人、視訊參訓62人，共計72人完成訓練。

112年8月21日於高雄國際會議中心辦理「管束聯防高階主管指揮級訓練」，本次訓練對象為管束業者資深應變人員，運用XR兵推系統以視覺化方式呈現工業管線洩漏情境，結合擬真場景地圖及災害互動式模組，使學員可於模擬情境中進行應變操作，進而強化管束業者訓練記憶刻劃及提升學習成效，並透過兵棋推演方式搭配5項訓練題組（接獲地震查證簡訊作為、地震巡查回報機制、初期應變規劃、工業管線事故處置、災情擴大因應作為），讓學員熟捻工業管線應變程序及培養具備應變指揮能力。希冀藉由本次訓練培養應變人員具備應變指揮能力及建立指揮官備援機制，期於災變時能協助指揮官進行任務分工和決策研擬，透過健全工業管線應變機制，降低事故災害所造成之衝擊影響。

綜觀今年度地下工業管束無預警測試結果，多數管束聯防組織在應變執行過程中，各功能組大多仰賴指揮官進行應變指揮，在應變分工和任務指派及組織運作上較為薄弱，故於111年10月28日教育訓練安排事故緊急應變指揮體系介紹課程，並透過實作演練方式，加強管束業者對事故應變當下各功能組的權責分工與運作管理。

以沙盤推演形式進行工業管線事故推演實務課程，將學員依照各管束及各功能組進行編列，共區分為指揮官、環境監測、交通管制、後勤支援、通報及安全救護等六組，推演內容模擬不同化學物質洩漏情境，從監控管線異常、通報、巡管及現場應變等各種情況進行應變作為說明，加強管束業者對事故應變當下各功能組的權責分工與認知，依此可做為未來事故發生時參考之依據，以利未來管線災害應變時量能提升。
 

為提升管束聯防組織自主維運之效益，參考過去聯防動員應變測試結果及業者需求，規劃事故災害處理相關課程、事故案例檢討，充實各廠管束應變機能組人員管線洩漏處置知能，藉以有效地傳承經驗，確保地方既有工業管線災害之防止及緊急應變能量累進，便於事故災變時期能正常發揮最佳的緊急應變處理能量。